【蓝驰分享汇】融钱多不代表已经找到盈利模式,互联网医疗的价值需要靠打破假设来实现

发布日期:2 年前

屏幕快照 2016-07-05 下午4.20.05.png

今天的#蓝驰分享汇#来自蓝驰创投合伙人陈维广在第二届网易未来科技峰会的现场发言。我们为你准备了“脱水版”的观点集锦,也为你保留了原汁原味的现场实录。在互联网医疗这条路上,蓝驰愿意和你一起摸索,一起成长。Enjoy!


投资领域需要前瞻性、专业性和耐心,融钱多不代表已经找到盈利模式。


对于医疗体系的投资,互联网医疗领域不像电商的链条那么简单,目前大部分创业公司都将资金投入到了医生获取和基础建设,但没完全解决医生供给的实际问题,医疗费也依旧在逐年高涨。因此互联网医疗还只是处在一个摸索阶段,大家还需要一定时间去做这个市场。


互联网医疗风险很大,不打破假设,就无法创造实际价值,如果能通过线上渠道去解决一部分问题,那就是有价值的。


大家好,我是蓝驰创投的合伙人,今天抛砖引玉和大家聊聊互联网医疗领域的趋势。这个行业水还挺深的,因为谁也不知道下一步的发展会是什么情况,在这里跟大家分享一些观点,也希望线下能和大家多交流多互动。


首先,非常简单地介绍一下蓝驰创投,我们是一家早期的风投基金,现在管理超过10个亿美元,除了中国之外我们在美国和韩国都有分支,因为专注早期,我们都是一些互联网企业的首轮投资人。


回到今天的主题。简单来说对于医疗或者是互联网医疗大家都觉得非常重要,都觉得行业前景非常大,可说老实话大家目前都是在摸索,包括投资人也是在摸索,某某创业公司融了几千万的美元,我们应该恭喜他们,因为他们都是走在前面的,坚持摸索的一群非常有勇气的创业者。可我觉得大家还是得在这个过程中找盈利的模式,虽然有收入,但这个收入是不是很扎实还得有一段时间的考验。


我为什么提这个,因为医疗体系不像电商一样简单,在电商领域你找到一个好的货源,找到一个获客的方式就可以把商品给卖了,链条相对比较简单。可是医疗的链条比较长,而且牵扯到的各方面因素还是比较复杂的,所以很多时候对一个创业团队来说这就是一个摸索的过程。还有一点就是这几年我们观察到很多创业团队的资金投入到了医生获取和基础投资这方面,可还是没有解决掉医疗的两个核心的问题,一个是医生供给的问题,尤其是好医生供给的问题,另一个是医疗费还是在逐年高涨,我们的医改已经说了很多了比如医药分离这些,可这两个问题还是被放在一边没有变化。


是不是有创业公司有可能解决这些问题?这是机会也是考验。这不像电商,我觉得电商基本上都可以看得出了,很多之前零售面临的问题电商其实已经非常有效地解决了,这个一定要有前瞻性,因为这个过程一定是需要时间的,我们觉得这个过程是值得把握的。为什么?因为市场到了,机会到了,每个人都可以在网站里面买东西。可医疗领域一定是要看医生这个资源的,这是避免不了的。这是我们的观察,观点是如果我们要投互联网医疗,是需要一定的获利的,因为我们在这个过程中也发觉如果是单纯从医疗体系出来的人去看这个机遇和问题,通常越看越怕,因为看到的都是风险。就像当年雷军要做手机的时候,在手机行业深耕很多年的人都说这是不明智的,你要知道这个水有多深等等等等。同样道理,我觉得互联网医疗这个机会一定要以不同的视角来看,需要打破假设。


打一个比方,四年前我们投春雨医生的时候,其实很多的朋友,包括我认识的很多在医疗体系的人都说,你在线上做问诊太不靠谱了,看病就得当面看医生,线上能解决什么问题呢?解决来解决去还是得到医院看医生。


可是在这个摸索的过程中,我们发现有一部分的患者并不是一定需要去医院的,比如说母婴的问题,小朋友有一些小病的话,妈妈其实更需要有一个人可以给她比较快的反馈跟定义,最好是不需要等到去医院挂号就可以通过手机很快速地得到医生的反馈。而且前面的嘉宾也说了,医院现在还是人满为患的,如果通过不去医院就可以解决一部分患者的需求,这件事就是有价值的。


我为什么要提这个?不是因为我投春雨,是因为四年前大家在看这个事的时候都是以假设来做判断的,往前看我觉得移动互联网的机会一定是以自身假设来看,你之前总是看到风险和机会的,或者说你总是想以之前的方式来解决问题,所以你要去打破假设才能创造出价值,才能找到风口,这是我们在投资过程中学习也希望跟大家分享的。包括我们投资的杏树林还是在慢慢地发展,在投的时候也有很多人质疑说医生需要工具吗?医生需要这样的病历吗?其实对于有一些需求,它不一定在第一时间就能满足每个医生的需求,但一定会有一部分的医生是需要用的。


除了像春雨医生这样的平台,我们也在饮食、健身包括跟经营有关的领域都有一些投资,因为我们觉得要把健康管理好,它不只是医患的问题,而是全方位地管理你的健康。希望以后有机会跟大家再继续多交流。